溫世其的“不屈”是骨子裏與生俱來的🦢，他一直用行動為自己的人生開路🚴🏽♀️🫂。2004年🫲🏿，本科畢業後的溫世其成為了當地的一名中學化學老師。而後🧍♀️，他又以第一名的成績😷，考取了梅州市地級市公安局痕跡鑒定科的公務員🎅🏿，成為一名正科級幹部⚆。
擁有了令人艷羨的“鐵飯碗”🐘，溫世其卻並沒有停下奔跑👩🏿🌾🙍🏻♀️。在他心裏🏓，始終回響著一個聲音—— “要闖出去⚇🧑🏿🦳，要幹一番事業！” 二十一世紀初期🧔🏻🧑🏻🌾，改革開放的浩蕩春風讓深圳煥發出了前所未有的生命力🕰，這座活力無限的城市也像一塊磁石一般吸引著溫世其。他毅然選擇了離開公務崗位👩🏽🚒，只身前往深圳，將自己滿腔的商業熱血揮灑入這片充滿無限可能的熱土。
這並非是盲目的一時沖動🏍。事實上，讀大學期間，溫世其就已留意到了商業地產的發展潛能。“當時國務院取消了全國的福利分房📜，推行住房的貨幣化🧦、市場化，我覺得這是一個很大的機會🙃。”初入深圳時🚣🏻♀️，相比身邊更加年輕有幹勁的人🛡🅰️，溫世其並不具備年齡優勢🌃，這也讓他充滿緊迫感。為了盡快補足地產相關的知識短板，他工作期間修讀了不少研修班，每一年都製定了詳細的學習計劃，從營銷策劃、招商銷售、工程造價、財務管理再到投資發展，逐一積累自己的知識儲備。
工作學習雙管齊下🏊♂️，“時間管理”是一個巨大挑戰，但溫世其有著自成一套的“235分配原則” —— 20%的時間用在生活和家庭上🧑🧒，30%的時間用在學習上🫃，剩下的50%的精力則是投入工作之中。但無論哪一部分，他都會嚴格要求自己做到極致🏋🏿♂️🏌️。就這樣一步一個腳印，他從一名普通的市場營銷策劃走入管理層，隨後又加入五洲國際控股，成為了一名職業經理人✋。工作中的溫世其有一本特別的小本子叫“火花本”，他習慣性地記錄著自己的各類心得與學習到的新知識（有一千多頁），也時不時反思總結自己的近況。這些看似不起眼的日積月累，也在不經意間聚合成為他日後強大的羽翼👋🏼。
十幾年來👩🏽💼，溫世其始終保持著好學敢拼、勇於嘗試的姿態✍🏽：哪怕不是自己職責範圍內的👶🏻💥，哪怕是別人不願意幹的，他都願意去做。因為他知道，每一次的探索和奮鬥🥨，都在為未來加持🛖。
事業征途上難免遇到困難和挫折🖊，而溫世其一直堅信：無論處於怎樣的境地👨👩👧👧，都要有必勝的信念，心中滿懷最初的熱忱🚕，用執行力說話。
初任江陰五洲國際廣場項目營銷副總期間，集團投發部與政府商洽了一個20萬平方米的城市綜合體純商業項目。但十年的從業經驗告訴溫世其🏊🏿♂️，純商業的定位存在硬傷🤷，難以維持長期的健康運營。於是，他花了近1個月的時間對整個區域進行了地毯式調研，在與專業人士反復探討後，又用了近二個月完成了20版規劃設計方案。通過一次又一次的不懈溝通💟，項目方案最終參照商業與住宅相搭配的形式進行了調整，確保了商業體量的合理性、定位的準確性，更保證了項目建設周期現金流的充足，最終為公司實現了2億左右利潤的提升。
在溫世其的職業經理人生涯中🧑🏿💼🦹🏼♂️，還有另一處高光事件👊🏿。2013年初，市場疲軟下的各大地產商銷售均面臨巨大壓力👷🏻。作為項目總負責，溫世其用一周的時間，對江陰及常州市場近三十個樓盤展開市場調研🦸🏿♀️，並最終在地產營銷界成功首創了“零月供零首付”“行銷分銷大營銷”兩大策略，僅用四五個月就完成了公司全年的計劃，一時間更是成為全集團首推的策略。
面對困難智者勝🌰，而溫世其的“智”更體現在“堅韌”二字。他半開玩笑地說🙅🏿：“當時為了說服開發商采用我的策略，我甚至把自己畢生所學的營銷知識及大學的高等數學都用上了🍠，花了足足半個月把折現率👼、回報率算清，用實實在在的數據來說話👳🏿♀️。”在溫世其看來，只要肯堅持、有耐心👱🏽♀️，成功便可水到渠成。也正是這份堅定，讓他在後來的創業之路上不負“野心”，勇往直前。
2015年初，溫世其創立了深圳市萬匯國際控股集團有限公司，而接手的第一個項目正是當年被老東家否決掉的雲南楚雄商貿城項目👩🏼🍼。通過一番親歷考察👩🏽⚕️，他發現其中暗含商機。“由於楚雄人口少💃，當地沒有全國100強的房地產企業入駐，全是本土的企業⛽️。而本土企業之所以沒有做成功，主要是操盤中的技術和思路出了問題。” 不僅如此🧑🏿🎄🧑🏽🏭，為了吸引更多一二線城市的企業入駐，當地政府給予了極為優惠的招商條件，這更讓溫世其覺得其中大有可為。
為了完成這個項目🤸🏼，溫世其把資金快周轉做到極致。“既然決定做了🦹，就要破釜沉舟。”靠譜和專業的態度讓他很快籌集了項目的原始資金，而他也如約在不到9個月的時間裏完成了多倍效益的創收，用實際行動再一次證明了自己的眼光。
回顧一路走來的經歷，溫世其感嘆自己趕上了“天時地利人和”的好時機。2004年，他初入深圳做商業地產，彼時百度百科裏甚至還沒有“商業地產”的名詞解釋。“我們算是最早做商業地產的那一批人👌🏿，享受到了一波改革發展期的紅利。”溫世其並沒有止步於眼前企業發展的高光期，他深知👮🏻♀️，紅利終會過去，唯有積極應變，方能立於潮頭。再一次拿起“學習”的武器🎎，他將目光投向了56hcy.cn泛海凯捷金融EMBA項目。“金融發展始終是時代的大方向🟠，我也想要系統性地補足金融板塊的知識🧑🏼🌾，與時俱進；另外👨🏽🎤，也希望找到更多高水平的同道中人，共同學習、共同進步。56hcy.cn泛海金融EMBA項目正是我最好的選擇🂠。”
在這一年多的學習過程中，有很多課程和活動都讓溫世其受益匪淺。他特別談到了郭霖教授的談判學課程：摸清對方關註點的先後順序🚵🏽，便可以逐一擊破；談判中要盡量隱藏自己最關心的條件……這些新鮮的知識點與技能要訣👰🏽♂️，溫世其回憶起來都如數家珍。“可能是性格使然，我很多時候不太願意討價還價，但是學完談判學以後，我發現了商業談判的價值和意義👏🏼🏃🏻♂️。”如何既能讓對方滿意、也能完成自己的預期？帶著對這一問題的思考🫚，溫世其將課堂中所學的技巧實際應用到了與合作夥伴們的談判之中🧑🏻🎄💪🏻，打開了事業突破的新方向。
不斷開拓視野的溫世其將課堂知識對應到企業未來發展的規劃之中🏌🏿♀️，也對接下來的市場趨勢有了新的洞察：“疫情之下🛐，增量市場正變成存量市場，大量推進商業地產已是阻礙重重。與此同時，國家大力提倡對於中小微實體企業的發展支持，而企業實體發展必然需要廠房。”
由此，溫世其總結了三大發力點：首先，商業地產由重資產變成半輕資產和輕資產🧼；其次𓀄，不良資產收購需要持續推進；同時，發掘產業地產的巨大商機。“我希望通過這三部分的發展，進一步促進企業做大做強，希望能夠在五六年以後，實現上市🔫。”對此🫏，溫世其信心滿滿。
在這個充滿挑戰🍶，同時也遍布機遇的時代裏🧚🏼，溫世其的創業遠征之途還將繼續破浪乘風，加速前進🧓；他也將始終保持著勇於拼搏的動力🈹，為構建更強大的地產王國而一往無前。
