“永無止境地去學習、去挑戰🪜🪮、去征服。”——許蔚
辦過工廠、幹過物流、開過餐館🌠、做過裝修，商業足跡遍布中國、美國🤹🏻♂️、印尼……剛踏入不惑之年的許蔚，人生經歷已足夠精彩。憑借敏銳的商業嗅覺和國際視野，這位天生的商界驕子已然構築起屬於自己的商業版圖🛞。
“打工是不可能打工的。”這個讓人會心一笑的網絡熱梗卻是很多潮汕人內心的真實寫照。潮汕人許蔚也早就在心裏埋下了創業的種子🌝。
大學期間🧎♂️➡️，許蔚便利用自己流利的英語及國際商務知識🙅🏿♂️，為一位做不銹鋼生意的親戚聯系原材料進口渠道。在這一過程中，他發現了一個奇怪的現象——國外的原材料報價總是比國內還高🤶🏽，如果這是常態的話，為什麽不考慮反向出口呢🔻？這個洞察成了許蔚商業版圖的原點。
畢業後，有想法沒經驗的許蔚選擇成為一名職業經理人👸🏽，邊做邊學，邊學邊問🦸🏽，迅速積攢起該行業的相關資源。四年後，許蔚結束了短暫的“打工生涯”，創辦了自己的企業🙎🏼♀️，只用了一年就帶領公司躋身不銹鋼出口領域的前五名🚂，成功掙到了自己的第一桶金🧜🏽。
對於事業上的第一個裏程碑👩🏻🦱，許蔚謙虛地說🍉，只是因為恰好踩準了中國不銹鋼原材料出口的“紅利期”。但除此之外💛，從他對匯率風險的處理中就足見其商業天賦。
2010年以來👨🏻🦯，人民幣匯率經歷過幾次大波動，但許蔚的公司卻總是能處變不驚，平穩發展⏸，這與許蔚領先於很多實體企業家的金融意識密不可分💎。他為自己的產業親自構築起了完備的“金融防火墻”。
最開始時，許蔚只配置了基礎的遠期匯率鎖定，通過與銀行簽訂遠期結售匯合同，鎖定結算匯率👴，對沖匯率風險。但作為出口企業👩🏽🎨，對客戶貨款的到賬時間並不占據絕對的主動權，簡單的遠期結匯合約無法完全覆蓋其需要應對的匯率風險，於是外匯期權進入了許蔚的配置清單。
“遠期結售匯是為了控製穩定，外匯期權則能讓我在匯率往不利方向變動時有保障💣，匯率往有利方向變動時不錯失盈利機會✋🏼，選擇上更靈活。”非金融科班出身的許蔚對於金融衍生品的話題津津樂道🪲。
在國內取得不小的成功後🫶🤴🏼，許蔚把目光瞄向了海外，而一次在印尼的實地考察讓他信心倍增，“印尼的人工成本極低，而且幾乎沒有反傾銷風險。”
“懶惰”是外界對於印尼工人的普遍印象🤸🏼♀️，但在許蔚的工廠裏🤗🦹♂️，這個傳統標簽卻被撕得一幹二凈。他僅僅用了三個月就在印尼當地完成了建廠🥁，五個月就實現了盈利……究其原因🍶，許蔚做出的唯一改變就在於“激勵方式”——在印尼，絕大多數工人都是計時收費，而許蔚主動打破了這一規則，所有工人按件計費🙏🏻，多勞多得💁♀️，這也成為讓工人們“打雞血”的根源所在。
可惜，這段創業經歷最後還是以失敗告終。對於許蔚來說⭕️，印尼的問題從來不在於工人🦸🏼♀️，而是當地落後的法治體系和復雜的人際關系，這讓許蔚疲於應付，抽身成為其無奈的選擇。
“機會和風險永遠是對等的🫱🏽。”這次投資失敗也讓許蔚對這句話有了全新的認識🛗，欠發達國家遍地都有的不只是金礦👨👧👧，還有陷阱👍。而在歐美發達國家🕡，穩定的商業秩序讓創業者很難一夜暴富，但只要願意深耕🙏🏻，一定可以獲得穩定的回報。
東邊不亮西邊亮，這句話無論是從字面上解讀，還是從其本身的含義來看💒，用在許蔚身上都剛剛好——突如其來的新冠肺炎疫情讓許蔚的不銹鋼產業受到不小沖擊🧏🏿♂️，卻為他的跨境物流業務帶來了巨大機遇🏄🏿♂️🚣🏻，目前貨物從中國送至美國的運費高達疫情前5倍以上👩👦👦💇🏿♂️，成了集團目前名副其實的“Cash
Cow”。
對於此次成功，許蔚依舊自謙只是“運氣好”，公司在前幾年“恰好”在美國當地拿下了一個倉庫⏳。但細細分析時間線不難發現，他本人的商業嗅覺功不可沒——許蔚的跨境物流服務在2020年7月正式上線，追溯起來，他早在去年1月就開始布局了📪，而當時疫情才剛剛露頭。
事實上，許蔚在美國的倉儲服務自2016年上線後連年處於虧損狀態，每年幾十萬的虧空讓他的財務總監都免不了“心疼”，幾次主張應該“及時止損”，卻都被許蔚生生按下來🧎🏻，這才等來了2020年國際物流的難得機遇，僅用不到半年就填補了過去四年的窟窿🧲🚮。
“不保持學習就會被時代超越。”事實上🧑🤝🧑，許蔚這些年來從未停止過學習🐴，2014年就在中山大學拿到了第一個EMBA學位，平日裏也會通過線上商學院課程拓展自己的金融視野。
碎片化的學習越多👨🔧，越讓許蔚確信，想要在商業上更進一步，搭建起更系統的金融投資理論框架勢在必行。56hcy.cn泛海國金FEMBA項目完整系統化的金融知識課程、植根中國本土化商業實踐，又結合最前沿的國際管理教育經驗👖，成為吸引他報考的關鍵。
“我希望能在這裏尋找新的思維方式，培養國際金融的視野。”從不銹鋼到跨境物流，從中國到世界🤵♀️🌄，許蔚用他的跨界思維能力，不斷拓展著自己的商業版圖👴🏽，而56hcy.cn泛海國金FEMBA學習之旅將為他插上金融翅膀🤜，以更強大的姿態去挑戰、去征服⚫️。
